ヒロラボラトリー合同会社

ヒロラボ提供のManagement 3.0研修が、RELATIONS社の自律型組織の運営を促進

2023.11.29

ヒロラボラトリー（東京・中央、以下ヒロラボ）は11月22日、RELATIONS社（東京・港）へ提供したホラクラシーによる自律型組織の促進研修、Management 3.0に関するインタビュー記事を公開した。

ヒロラボが公開した記事によると、研修を受けたRELATIONS社は、「人ではなくシステムをマネジメントするという考えと手法を学ぶことによって、ホラクラシーな組織の中での最適なマネジメントのイメージを持てるようになりました」（抜粋）と述べている。

また、他社へオススメできるポイントとして、「Management 3.0は座学だけではなくワークも盛り込まれているので、自律型組織を取り入れたいというチームや会社のメンバー全員で受講することで、トップや上層部の思いを理解することができ、具体的な方法を理解することもでき、自律型組織への良いスタートを切れるようになると思います。」（抜粋）と評価している。以下、リリースより。

関連サービス：アジャイルリーダーシップトレーニング Mangement 3.0（＠人事サービスガイド）

インタビュー概要

本導入にまつわるお客様のインタビュー記事を本日2023年11月22日よりヒロラボ社Webサイトにて一般公開いたしました。

インタビュー記事ページ
Webサイト：https://hirolaboratory.com/testimonials_relations_management30/

インタビュー写真｜ヒロラボラトリー合同会社

【お客様Webサイト】
RELATIONS株式会社
https://www.relations.net/

以下、インタビュー抜粋となります。

受講背景

今はRELATIONSとして、ホラクラシーを活用した自律型組織の運営ができていますが、我々として常に次の一手も考えており、その中でホラクラシー同様の自律型組織の運営手段の一つであるManagement 3.0の存在を知り、先ほどの様な仕組みを整えること、個人の内面を理解すること、組織としての集団の内面を改善していくこと、これらをさらに加速できるのではないかと思い、今回Management 3.0研修を受講しました。

受講効果

一言でいうと、ホラクラシー導入後も悩んでいた、人に関するマネジメントという視点を捨てることができるようになりました。

この背景として、前職からマネジメントの対象は人だ、という認識を強く持っていました。そんな中、ホラクラシーが導入されたとき、人を対象にマネジメントしない、人とロールがそれぞれ存在するという理屈は分かるけれども、これまで上手く行っていたやり方を捨てなければならないという葛藤が凄くありました。

例えば、外部へのコンサルティングや内部のチーム運営をするときに、チームメンバーに対してこう接すれば良いという道筋はある程度できていましたが、それはほぼトップダウンのやり方でした。それがホラクラシーになって、自律分散で進めていこうとなったときに、自分の一存では決められなくなることへの不安がありました。

これまで自分は人をマネジメントする、という、言わばホラクラシーとは逆行する考え方を持っていたのですが、Management 3.0の研修を受けて、人ではなくシステムをマネジメントするという考えと手法を学ぶことによって、ホラクラシーな組織の中での最適なマネジメントのイメージを持てるようになりました。