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【特集】ChatGPT等の生成AIが一般化する社会で必須の人材戦略・人的資本経営の方法論

2023.11.21

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ChatGPTなどの生成AIの登場により、「生成AIに仕事を奪われるのではないか」という危機感など、波紋が広がっている。

そこで@人事は、このように生成AIが一般化する社会の中で、人材戦略・人的資本経営のをどのように行うべきか考える特集を企画。3回にわたり、人的資本経営の中でのAI活用について、開示実務を含め専門家が各論で解説する。

目次
  1. 【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」への影響と、全ての企業で必要な今後の人材戦略
  2. 【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」へのインパクト
  3. 【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」へのインパクト~制度や体制・育成や人事制度、採用について

vol.1 【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」への影響と、全ての企業で必要な今後の人材戦略

メイン画像:生成AIの「働く場」への影響と、全ての企業で必要な今後の人材戦略

生成AIによって今後、雇用に関するあり方がガラリと変わり、この技術進化の波が経営や人事の手法全体に大きな影響を及ぼす。そして、その対応方法で最も重要になってくるのが、人的資本経営の指標に基づく人材戦略だ。
■目次
・生成AIが雇用にもたらすインパクト
・生成AIの導入に求められる経営戦略
・生成AIの導入と人的資本経営
・本特集について

詳細はこちら
vol.1【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」への影響と、全ての企業で必要な今後の人材戦略

vol.2【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」へのインパクト

メイン画像:生成AIの「働く場」へのインパクト

生成AIの活用が本格化することにより、企業は大きな効率化の可能性に直面する。どのレベルまで活用し、職場を変化させるべきかという判断の問題も出てくるだろう。これは、社内でのAIの活用に関する経営体制の整備が求められると言える。第2回は、第1回で考察した人材戦略全体にわたる留意点を1つ1つ解説する。
■目次
・生成AIに対応するための経営体制の整備
・生成AIに関する経営方針の決定と社内外への伝達について
・AIの活用に関する情報共有
・生成AIの導入とエンゲージメント・ダイバーシティ

詳細はこちら
vol.2【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」へのインパクト

vol.3 【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」へのインパクト~制度や体制・育成や人事制度、採用について

メイン画像:生成AIの「働く場」へのインパクト~制度や体制・育成や人事制度、採用について

制度や体制、育成や人事制度、採用に関する再検討を進めることで、生成AIの活用に適した組織環境を整備し、人材の育成と活用の促進を図ることができる。組織内の関係者との協力とコミュニケーションを重視しながら、AI活用に最適な制度と体制を築くことが重要だ。
■目次
・生成AI導入と人事制度
・流動性の把握・採用要件の変化・外部人材活用
・生成AIの普及による人材要件の変化
・生成AIと人事労務業務

詳細はこちら
vol.3【2024年の人的資本開示で必須】生成AIの「働く場」へのインパクト~制度や体制・育成や人事制度、採用について

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