社員が強みを認識し、自信を持って働ける会社に。人の力でITベンチャーの拡大成長を後押し （Speee・入江佐和さん）

さまざまな業種の人事担当者に、仕事のやりがいやキャリアについてインタビューする「人事のキャリア」。第13回は、株式会社Speeeで働く入江佐和（いりえ・さわ）さんにお話を伺いました。Speeeはデジタルコンサルティング事業やデジタルトランスフォーメーション事業を柱として、2007年の創業以来、急成長を遂げてきました。入江さんはママ社員として仕組みづくりや組織の活性化に取り組んでいます。【2018年4月取材：尾越まり恵】

入江佐和（いりえ・さわ）
株式会社Speee　デジタルコンサルティング事業本部　HR開発部　HRBPユニット所属

2006年に新卒で経営コンサルティング会社に就職。人材開発ユニット育成グループ配属となり、同時に新卒採用にも従事。人材開発ユニット中途採用担当への変更・広報ユニット社長秘書への異動を経ながらも、並行して四年間新卒採用を勤め上げる。2010年に株式会社Speeeへ入社し、人事として主に新卒・中途採用に従事。出産のため2016年8月より産休・育休を取得。翌2017年4月から復職し、デジタルコンサルティング事業本部HR開発部HRBPユニットに配属。

ライフステージの変化に合わせた柔軟な働き方を提案したい

―現在担当されている業務内容について教えてください。
Speeeはデジタルコンサルティング事業とデジタルトランスフォーメーション事業の2つが大きな事業の柱で、それぞれに専属人事がいます。私はデジタルコンサルティング事業本部に所属し、新卒・中途採用や教育・フォローを担当しています。エンジニア職などの採用を担当する本社付きの人事部もあり、それぞれが連携しながら仕事をしています。

2018年4月時点で全従業員は約400人に達し、事業領域がかなり多岐にわたってきたなかで、事業部ならではの組織づくりや人づくりが必要になっています。できるだけ事業に寄り添った形での文化形成や人員配置が、私たち専属人事には求められています。

デジタルコンサルティング事業本部には約150人の従業員がおり、私を含めた約５人のチームで人事・採用を担当しています。

―これまでの経歴を教えてください。
大学卒業後、新卒で経営コンサルティング会社のリンクアンドモチベーションに入社しました。最初は内定者や社員向けの育成企画、実行を担当し、新卒採用のチームにも所属しました。母集団形成のための説明会の運営や、リクルーターとして採用の前線に立つ経験をさせていただきました。

2年目からは新卒担当を兼務しつつ中途採用も担当するようになり、3年目からは社長秘書として、ブランド開発などを担うようになりました。一流の経営者である小笹芳央社長（現会長）の近くで働けたことは、とても貴重な経験となりました。

4年強働いたのですが、自分のキャパシティや実力を超えた役割を担わせていただくなかで、自分で抱え込みすぎて、心身ともにコンディションを壊してしまったんです。それで3カ月間休職しました。それまでずっと走り続けてきたので、ここで一度冷静に自分のキャリアを考え直した結果、復職せずに退職して、Speeeに転職する道を選びました。

―なぜSpeeeを選ばれたのでしょうか？
一番大きな理由は、前職時代に尊敬していた先輩が、Speeeの人事で働いていたことです。偶然ですが、Speeeの事業拡大とともに組織人事を強めていきたいと声を掛けてもらって、役員と会う機会がありました。最終的な決め手は、会った役員たちが本当に仕事熱心で、ビジネスに真摯に向き合っていると感じたことです。一方で、まだ人事の側面では未完成なところも多く、こんな私でもこれまで培ってきたものを還元できるのではないかと思いました。そのときは、まだ創業4期目が始まるタイミングで、30～40人規模の組織でした。

そこから全社付きの人事として採用を担当してきました。私が入社した当時から新卒採用は行っていたのですが、紹介エージェントさんに依頼しており、自社でのブランディングやインターンシップなどは実施していませんでした。